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面对面、动手实操的线下模拟
在课程中,六家资产密集型的企业在竞争激烈、瞬息万变的市场环境下,争夺客户、占领市场。学员们在公司里担任不同角色的管理人员,要负责管理财务、生产、市场营销和企业情报等。如何进行理性投资实现公司盈利将是他们面临的最大挑战。
在模拟经营企业十年过程中,学员为了提高企业生产力和利润,要学习如何更好的运用财务报表和财务比率作为企业规划的工具。
通过这样的合作,他们更加了解了各部门间复杂的财务关系;统一战略方向所需要具备的必要条件,以及如何将那些新技能新见解运用到现实中。
主要成果
战略制定
制定支持相关关键绩效指标(KPI)的战略决策
决策制定
建立灵敏强大的商业敏感度
运营执行
锻炼运营效率相关的批判性思维
适用场景
总监及以上级别
讲师可根据受众群调整难易度
领导人
锻炼战略决策和批判性思维
高潜专才
完美的继任培训计划
主题
战略规划、运营执行、
商业敏感度、解析式思
维、批判性思维、决策
制定
适用人群
职业经理人、高层领
导、主管、销售专家以
及关键个人贡献者
时长
1-2 天
学员人数
每小组4~6名学员,小组数无上限
语言
多种语言可供选择。联
系我们获取更多详情。
“当从生产、销售、营销等不同岗位的员工开始相互留意彼此的需求并且理解其他部门的运营流程,你就知道这个课程是有效果的。”
– 经理, 3M
“这个课程使我更好地理解自己对企业财务的影响,从而激励自己找到改善的方法……我希望每个人都有相同的感受。课程非常好,对更好地解析财务术语以及增进工作中的互动交流有显著效果。”
– 学员, 惠普公司
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