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板面纸质沙盘
面对面、动手实操的线下模拟
预热项目组成员,确保每位成员的最佳状态。帮助他们作好准备,迎接项目挑战。
在 Celemi Cayenne™的课堂中,一个项目刚刚结束。结果怎样?很可惜,没有人满意。这个项目不仅没有达到预期的商业价值,而且还有各种超时超支。小组成员们将重审该项目,并从中发现问题,在平衡不同股东权益的同时实现更好的成果,商业价值最大化。锻炼沟通、决策能力,并即刻了解每个决策的影响。
挑战无处不在,关键从中获得的经验教训就好比爆炒辣椒,刻骨铭心。
主要成果
利益相关者管理
学习如何平衡多个利益相关者团队—— 督导团队、项目团队以及终端用户
平衡项目管理三角
平衡实现项目商业价值的三大变量要素——时间、预算和范围
实现项目成功
通过真实的项目案例,在安全的环境下,预热团队成员
适用场景
项目领导
讲师可根据受众群调整严谨度
团队领导
在做到平衡利益相关者多方需求的同时按时不超预算的实现项目的商业价值
人力资源专家
在模拟转型中攻克难关
主题
商业价值、团队合作、
决策制定、项目成功、
沟通交流、利益相关人
员管理。
适用人群
项目成员或相关人员,
包括项目经理、业务主
管、内容提供者顾问,
专才,终端用户以及后
勤人员。
时长
4-8小时
学员人数
每小组4~6名学员,小组数无上限
语言
多种语言可供选择。联
系我们获取更多详情。
“太棒了!我尤其喜欢每阶段结束后的讨论环节,因为我们可以将课程中所遇到的问题与现实中公司的实际情况相联系。”
– 区域经理, 汽车生产公司,美国
“从没有做过这样的培训。我发现这种形式易于激发思维,尤其是能即时看到每个决策对企业运营的影响,使我们理解团队协作以及沟通的重要性。”
– 团队领导,郡议会,英国
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