将合并公司整合为一个团队

之前来自医疗行业不同市场的两个竞争对手合并为一家公司。员工应作为一个团队，符合新组织的要求和目标。
为了促进与新的组织结构和综合投资组合的一致性，必须强化关键信息，加深对产品的理解，并减轻员工对合并的任何恐惧和担忧。

在合作中，我们创建了一个为期两天的培训，将这个新组织逐个地区聚集在一起，并从不同的角度讨论了关键主题：

• 心：提供故事和例子，说明合并为什么发生，我们处于什么阶段，以及长期愿景和目标是什么。
• 心智：对组织的概念和关键信息有一个坚实的理解。
• 手：解释参与者将如何在新组织内工作，包括工具和技术。

这个项目的获胜方案是让参与者从庆祝他们迄今为止通过讲故事所取得的成就开始。这有助于他们看到自己的相似之处，更容易理解合并的好处，致力于公司愿景，并找到共同的工作方式。
从一开始就有人加入，新组织的速度快得多，就像一个团队。