严苛的监管是生命科学行业最主要、也是必需面对的一项挑战。为了保证安全，该行业的灵活性相对较低，从而限制了创新。而事实上，即使是在高度监管的行业，也需要敏捷的思维方式。只要对何时将敏捷原则和实际操作相结合有个简单的了解即可。一家国际制药公司与我们合作开发，旨在将他们的高潜研发人员培养成为具备敏捷力的领导者，从而促进创新和创造力。在安全的环境下锻炼敏捷思维，使这些专业人才们感到轻松没有负担。
Celemi的沙盘模拟包罗了各种不同的领导力概念，不用刻意定制，就能轻松成为企业高潜发展项目中的一部分，为学员创造一个连贯且能锻炼技能的学习旅程。这家跨国企业，每半年就有新学员参加为期12周的HIPO项目。首先，他们需要参加由该企业内部开发的有关情商和心理健康的课程。然后，他们参与CELEMI Agile Move™模拟课。在CELEMI Agile Move™的课程中，客户价值、团队满意度、进度和投入产出是关键的衡量绩效指标（KPI）。模拟中，学员们通过挑战案例锻炼敏捷思维，而课程中的团队协作和KPI反馈则锻炼了他们的情商及心态。下一步就是将所学的知识运用到真实的挑战中。Celemi的定制练习，将有效提高他们返回工作岗位后的表现。
Celemi的定制练习，驱使学员们将学习成果转换为工作中的实际行动：
以下是来自一位学员的分享：我参与了一个跨部门的团队项目，将现有手工操作的业务流程升级为人工智能。其中一个挑战是如何平衡个性化的设计与自动化的程度。我们预测，如果将设计做得非常的个性化，能实现最大限度的灵活，对不同的个体程序有很好的适配度，不过需要项目团队花费更多的时间和精力收集数据、整合功能，从而对项目的交付时间有负面影响。反之，如果我们的设计更自动化，将可能无法适配所有的个体程序。那么，我们交付的将会是一个有些能用有些不能用的项目，虽然交付时间是短了一些。通过对敏捷原则的学习，我认为我们需要更多的信息才能之后的行动。
随后该学员指出他们团队对敏捷原则的使用贯穿了整个项目，而不仅仅在计划评估阶段。通过Celemi Agile Move™课程，他们发现了这个有价值的转折点，使该项目与真正实现商业价值的距离又近了一步。
